（开头：向爷房谈）

近日，有里面东谈主士称，绿地子公司绿地香港又进行了一次组织架构诊疗。

具体如下：

1、7个技俩集群的营销、财务、笼统治理部门一起打消，设立三大跨片区中心，对以上部门进行治理；

2、对技俩集群的行政、运营部门精减归并。

官方原理是提高企业着力，固然具体见效还有待接头，但这么一裁一合，东谈主员如实流失了不少。

据说目前公司也曾在跟职工谈补偿问题了，笔据此前往职职工的反应，之前拿到的补偿并不高，有的以至拖到目前皆没拿到，是以补偿这一步才是重头戏，臆测背面还会有更多音书曝出来。

据悉，本年以来绿地已进行了多轮东谈主员优化及组织架构诊疗。

1月，公司对江苏、安徽、浙江江西四个地产行状部进行了归并；

3月，公司新成立的苏皖行状部立即运转裁人，据说比例超30%，但提倡的抵偿决策仅按工龄10年内赔2个月、10年以上3个月薪酬（低于“就业法”限定的“N+1”尺度），因此与职工无法达成一致。

同期，有音书传出江苏行状部总部公积金欠缴18个月、社保欠缴3个月、工资拖欠3个月。

4月，别传称绿地控股部分技俩团队的裁人比例达到40%掌握，但职工对抵偿尺度示意不悦，于是走了仲裁，但成果不睬思。

其时曾有职工曝出，公司对拒绝抵偿决策的职工会接收停工待岗法子，以及关闭钉钉考勤、踢出责任群、停用电梯及食堂权限等时代，迫使职工谐和。

除此以外，绿地控股及子公司诸多的诉讼纠纷也一直为外界所诟病，据统计数据，绿地及子公司在本年10月21日至11月13日新增诉讼1834件，累计金额65.87亿元，其中包括但不限于建筑工程施工/采购、房地产贸易/租借等纠纷。

财报泄露，截止2025年上半年末，绿地欠债总数高达9369亿元，钞票欠债率飙升至89.05%，营收端则因房地产结转限度下滑、基建业务增速放缓而捏续承压。

与之对应的，是高管们的薪资（据2024年年报，绿地高管薪酬用度为1840万，其中张玉良、张蕴、耿靖、王朔妤、陈军、王晓东6位的薪酬达1700万），这点也一直颇具争议。

其实绿地目前的情况也挺难的，固然尝试多元化转型以此当作破局之谈，但波及产业大多属于科班诞生，是以成果并不睬思。

为了缓解流动性危急，绿地只可通过钞票甩卖+裁人减支来缓解现款流危急，是以按目前的情况来看，绿地的撤退归并应该还没完毕，

目前不仅是去职东谈主员，也包括在任职工，每天毛骨屹然，生怕哪天俄顷就工资拖欠或社保断缴。

关于绿地而言，贬责目前纠纷梗概只需资金改换，但重建劳资信任，需要的不仅是账本均衡，更需重塑对就业者尊荣的基本敬畏。

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